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自称クリエイティブディレクターの私が、相棒のMacBookPro15inchと共に、Netや新聞、本や、映画で見聞きした、知恵を綴ってまいります。


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Category: ビジネス

Tags: マネジメント  ドラッガー  経営  組織作り  

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表面的に同じでも全く別の存在。起業家組織と、マネジメント組織。「マネジメント」より。





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ドラッガー「マネジメント」より、硬い皮膚の昆虫から、

骨格で支えられた脊柱動物への完全な交替。







企業もある一定の規模と複雑さに達するや、マネジメントを必

要とする。マネジメント・チームという骨格が、オーナー兼起

業家という皮膚と交替する。それは皮膚が進化したものではな

い。完全な交替である。




ドラッガーのマネジメントに面白いたとえが書かれていた。

オーナー兼起業家的な企業経営は硬い皮膚で守られた昆虫であり、

マネジメント・チームが行う企業経営は、骨格で支えられた脊柱動

物であると。



昆虫など硬い皮膚の生物は一定の大きさと複雑さ以上には成長出来

ない。だが、骨格のある脊柱動物は柔軟に機能的に大きく成長出来

る。皮膚が骨格に替わることはなく、それは根本的に違うものと語る。



起業家やカリスマ性のある単独のオーナーが出発させ導く組織運営

と、マネジメント・チームを中心とした組織運営は、外面から見れ

ば同じ組織だが、内実は全く別物。その差は、想像以上に大きいも

ののようだ。



ドラッガーは“それは皮膚が進化したものではない。完全な交替で

ある。”と語っている。



そして、決定的な言葉で、この章をを締めくくる。




製品が優れ、従業員が有能かつ献身的、ボスが偉大な力と魅力

を持っていても、組織は、マネジメントという骨格を持つよう

に変化しない限り、失敗を重ね、停滞し、坂を下り始める。




組織運営の本質を表し、マネジメントの決定的な重要性を教えられ

た。組織がより成長し繁栄するためには、起業家兼オーナー的家内

組織から、複数の人間が協力して、意思を整え、重要で多様な課題

を推し進めるために、決定的で全く別の次元の行動が必要だ、

それがなければ真の成長は出来ない。



しかし、人は偉大な起業家や、オーナーに依存してしまう。自分の

意思と思考でリスクを冒すことを恐れる。変化への必要性が心の片

隅にあったとしても、目の前の大樹の陰に隠れてしまう。しかし、

いつか、どこかの段階で、成熟した責任を持ってる組織、マネジメ

ントを中心に多様性を生かし切る組織を作らなければならない。そ

れを、ドラッガーはまざまざと見せてくれた。





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