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  08 ,2012

自称クリエイティブディレクターの私が、相棒のMacBookPro15inchと共に、Netや新聞、本や、映画で見聞きした、知恵を綴ってまいります。


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Category: ビジネス

Tags: 坂本社長  エルピーダ  メモリ  

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エルピーダメモリの坂本社長退任へ。しかし、未来を見つめて。









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エルピーダの坂本社長がついに退任へ 日体大卒、異色のIT経営者









経営破綻し会社更生手続きを進めている半導体大手、エルピーダメモリの坂本

幸雄社長(64)がついに退任する見通しとなった。




ビジネス系のTV番組でも特集を組まれたほどあったカリスマ経営者

の坂本氏が正式にエルピーダメモリをお辞めになるようだ。正直、

残念でならない。顔が見えない経営者が多いと揶揄される日本において、

常に自らの言葉で語り、行動してきた経営者だった。



しかし、どれほど個人の能力や姿勢が良くても、時勢の流れには抗しが

たい、それを痛いほど教えられる出来事だ。



個人的には経営者も一つのパーツだと考えている。もちろん組織の頂点

に立ち責任を一身に背負う存在だから、かなりの人的重要性があるには

違いない、しかし、それに対するカリスマ的依存や、不用意な権威はか

えって危険だと思う。



それに、時勢の流れの中、市場が変化し低下している状態では、どれほど

実績を残した経営者でも、再び上向きにできない場合がある。上向きの

経営が下向きにそぐわないこともある。





そんなときには、経営者を変えて、下向きの戦略を組立直した方が組織

も痛まないし、回復も早いのではないだろうか。



とにかく、経営が厳しくなるとパーツとしての社員を次々切るが、以外と

社員の潜在能力は高く、少し市場のポイントをずらすと、飛躍的に改善

したり、ニーズをつかんだ製品が生まれたりする。



日本人はとにかく象徴的存在でもいいから、自分の上に誰かを置いてお

きたいところがある。その方が安心する。たとえどうしようもなくても、

時代にそぐわなくても、搾取されていても、その存在を掲げておきたい。



ただ、そこをもう少し冷静に見つめ、経営する一つのパーツとして判断し、

ダメなら新しい者にチャンスを与えてもいいはずだ。



ピーター・ドラッガーが、若い人材が次々登用され、若いながら真価を

発揮した社会として、第一次世界大戦後のヨーロッパと、第二次世界大

戦後の日本をあげている。どちらも、中堅の人材が亡くなり、若年層

しか残っていなかった。だからこそ、縛られない、不確かだが、革新

的なことが手探りながら出来た。



一人の名経営者が去ることは実に残念だが、それ故に生まれる新たな

名経営者達に希望を託したい。



























ライカにあこがれて。









私的妄想ライカスナップ写真をご紹介しています。実はライカじゃ


なくて、シグマDP1やNikonD80だったりします。


































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